采矿

• 就战略性矿业权益的处置为公司提供建议
• 成功管理交易流程以及整个交易阶段的所有利益相关者，在战略性矿业权益的处置中为公司提供建议
• 确定投资者，管理参与流程

矿业

• 作为主要交易商，通过中国到北美的全球供应链向客户持续供应战略化工原料，为客户节省大量成本
• Axis管理综合采购与供应，包括质量管理和物流确保整个供应链的可见性
• 提供战略解决方案，包括规范制定、供应商鉴定评估和选择、招标、工厂审核、合同谈判、样品安排、实验室测试、质量保证/质量控制、薪酬管理、物流优化和供应商绩效管理

结构

• Axis进行了多方论证审核，以确定现代奴役制和企业社会责任合规性
• 为中国、南亚和东南亚的客户进行各种审核
• 现场审核包括合规制度、文件和文书检查，以及在工厂和车间工人的个人/集体面谈
• 专门解决供应链中的潜在风险，包括童工、强迫劳动、强制劳动、歧视、惩戒措施、劳动合同、工作时间、工资和社会福利、HSE等方面的合规性

矿业

• Axis在非洲的一个大型铁合金资本支出项目中为重型旋转设备、结构钢、电气和其他资本设备包提供全球采购、催交和现场质量管理（常驻工程师）
• 通过现场质量保证/质量控制、检验、催货和协调，Axis Group的采购和工程/质量保证团队在不同项目之间节省了大约20-35%的成本
• Axis Group还帮助管理从中国工厂到非洲的复杂物流解决方案（DDU）

公用单位

• 进行全面的支出分析，并评估全球/bcc采购总支出信息的潜力，以确定可能转移到BCC的品类和商品。确定每年降低约2000万美元成本
• 根据成本节约潜力、复杂性和风险，在3个不同阶段选择、定义和确定15个重点品类/商品

零售业

• 协助集团分析其现有采购方法，并确定差距和需要转变和优化的领域
• 支持全球采购战略制定和变更管理流程，以巩固新的全球采购运营模式
• 在将中国和其他低成本国家纳入系统的同时，制定更综合、恰当的集团战略采购方法

矿业

• 作为专注于降低成本的全球采购战略制定流程的一部分，Axis对客户的5亿美元支出进行全面的支出分析，确定了3000万美元的成本节约
• 根据成本节约潜力、复杂性和风险，为全球/BCC采购转移选择、定义并确定3个不同阶段的15个重点品类/商品
• 设计并实施“进入市场”战略，包括供应商鉴定、资格预审、招标、谈判和签约

采矿和工业化学品

• 进行成本降低机会范围诊断，以确定降低成本的优先顺序
• 5年多来，为400多种包装/复杂工程产品持续进行全球采购，在多个最佳成本国家评估3000多家供应商
• 识别平均5-40%的潜在成本节约。Axis管理整个采购活动的方方面面，包括为北美、澳大利亚、中东、南非和欧洲矿区提供市场分析、采购可行性评估、技术澄清、规范制定、供应商鉴定、评估和入围、RFx、样品安排、合同谈判（付款条件）、工厂审核、引导采购订单、生产催货、质量管理（质量保证/质量控制、检验等）、物流协调等

矿业

• Axis作为业主代表进行质量管理规划和执行
• 工厂和现场质量保证/质量控制、检验、催货和协调；Axis Group的采购和工程/质量保证团队还负责管理分包商包
• Axis Group还帮助管理从中国工厂到非洲的复杂物流解决方案（DDU）

石化/工程

• 鉴定、评估和选择有资格在项目执行中成为分包商的模块化液化天然气工厂的主要中国制造商
• 由多家制造商管理和协调投标，并提供服务（工程顾问、第三方检验公司、物流服务提供商）以提供具有复杂交货要求的定制设备

矿业

• 通过在团队中安排专业团队（如合同经理、品类经理、商品专员和高级品类专员），来提高供应链团队的能力

矿业

• 通过在团队中安排专业人员（如品类经理、商品专员和高级品类专员），来提高供应链团队的能力